Apoyar y Equilibrar el Rendimiento
Mi visión de una organización
Es un entorno profesional en el que cada persona se desarrollará individualmente mientras interactúa con colegas en un equipo unido y comprometido para lograr un objetivo común. Las evoluciones y cambios en una organización son, para mí :
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Necesarios tanto para las personas como para la organización porque :
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Nada está garantizado a largo plazo. Es necesario cuestionar ciertos procesos y posiciones.
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Los mercados evolucionan con el tiempo y las personas.
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Prometedores de nuevos desarrollos.
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Ricos en nuevos aprendizajes y, por lo tanto, un poderoso motor para crecer personal y profesionalmente
10 convicciones
No existe un único y perfecto modelo de empresa.
Un tipo de organización responde a diferentes necesidades y estrategias en un momento dado, en coherencia con su razón de ser.
El(la) líder inspira y establece la cultura de la organización como pilar central. Esta cultura mantiene constantes relacionadas con su origen y también evoluciona con el tiempo junto con las evoluciones estratégicas de la organización y las personas que la moldean en sus relaciones interpersonales.
Una política de gestión debe estar claramente definida, compartida y sostenida a lo largo del tiempo para mantener una conexión constante y coherente entre los desafíos estratégicos y operativos.
La cultura del compromiso en la organización debe construirse y compartirse con todo el equipo.
Cuando se crea y desarrolla una organización, es porque responde a desafíos o necesidades sociales. Esta organización entonces contratará a personas que encuentren sentido en cumplir su razón de ser.
El significado del trabajo que cada uno realiza es aquel que cada uno se concede a sí mismo, más allá de lo que la razón de ser de la organización induzca. Puede evolucionar con el tiempo.
Cada persona tiene el poder de posicionarse en la organización, para servir a su propio bienestar como colaborador y facilitar el logro de los objetivos de la organización, en coherencia con su equilibrio profesional y personal.
Cada uno en su puesto y sus roles asociados debe tomar decisiones. Cada decisión conlleva ventajas y desventajas. Es responsabilidad de quien elige asumir esas decisiones.
Existe un delicado equilibrio que el(la) líder debe encontrar entre fidelizar, aceptar un nivel de rotación de personal y facilitar cambios internos o externos.
7 fundamentos organizativos
Una razón de ser clara con un rumbo, estrategias y prioridades.
Una cultura de compromiso y valores empresariales definidos y compartidos.
Una gobernanza clara, adaptada al contexto y al estado de desarrollo de la organización.
Un equipo unido en torno al proyecto empresarial.
Una dinámica de equipo positiva y entusiasta.
Una confianza mutua entre el equipo de empleados y la dirección.
Responsabilidades y objetivos individuales bien definidos.
Procesos simples y claros.
Mi definición de la gestión
La gestión es el arte de revelar los mejores talentos de cada hombre o mujer en su puesto dentro de la organización, como parte de un equipo cohesionado. También es el arte de contribuir a su desarrollo, su éxito y al rendimiento de la organización para generar los resultados económicos y los impactos sociales y medioambientales objetivos relacionados con el propósito. Esto implica relaciones basadas en la confianza y la integridad mutua en la relación entre el gerente y el gestionado.
Retrato del (de la) director(a)
¿Qué?
El(la) líder es la cabeza visible de la gestión de su organización y su funcionamiento, ya sea que la haya creado o no, ya sea el único accionista principal o no. Lleva el mandato social y los riesgos asociados de esta organización para él y su equipo. Por lo tanto, tiene la legitimidad para tomar decisiones estratégicas sin necesariamente contar con el consenso de todo su equipo. Al igual que cada uno tiene la legitimidad en la organización para identificar cuáles son los procesos de toma de decisiones (estratégicas, tácticas u operativas).
Retrato del gerente
El gerente personifica y representa con humanidad e integridad, al igual que el director general, el marco operativo y estratégico de su organización en su ámbito de responsabilidad. Coordina las acciones de su equipo, promueve la razón de ser y comunica con pedagogía la visión de la dirección general.
El gerente es un eslabón fundamental entre los equipos operativos y la dirección. No está subordinado ni a una dirección ni a su equipo de producción. Facilita el desarrollo de los miembros de su equipo en sus funciones, así como el desarrollo del rendimiento de la empresa.
Roles del gerente
Asignar tareas a las personas y asegurarse a lo largo del tiempo de que las personas se ajusten a sus roles, se sientan cómodas, tengan las competencias adecuadas, etc.
Hacer propuestas (a los empleados, a la organización...) para que la adecuación entre la persona y su rol sea la mejor posible: proponer formaciones, discutir la carga de trabajo, etc.
Estar presente en el terreno de manera proporcionada junto a su equipo para dar ejemplo, energizar y empoderar a sus colaboradores, mantenerse conectado con la realidad de los clientes y las tendencias del mercado.
Realizar evaluaciones individuales que son momentos clave diferentes a los intercambios continuos bilaterales a lo largo del año. De esta manera, puede evaluar si cada persona se siente bien en su rol, tiene las competencias adecuadas, necesita o no un apoyo adicional/una formación, desea o no avanzar, etc. Luego, formula propuestas que cruza con las propuestas del empleado antes de tomar decisiones: por ejemplo, asignar a alguien a un nuevo rol.
Distribuir los recursos disponibles en los diferentes roles y proyectos: tiempo y presupuesto. Realiza esta acción en coherencia con el marco presupuestario y financiero bajo el control del Director Administrativo y Financiero de la organización.
Definir sus indicadores de seguimiento y supervisión de actividades en su ámbito de responsabilidad.
Seguir los indicadores generales o externos a su ámbito, para rendir cuentas de sus actividades a la dirección general y, por lo tanto, a la organización en su conjunto.
Asegurarse en todo momento de que su equipo siga estando al servicio de la razón de ser, las estrategias de la dirección general y las prioridades operativas definidas. Si no es así, se espera que tome todas las medidas necesarias para restablecer la coherencia.